RPM is een methode voor organisatieontwikkeling

De dozen hierboven staan voor de verzameling van managementconcepten die je in iedere organisatie aantreft. De onderlinge samenhang en aansluiting tussen die concepten spreekt meestal niet vanzelf, de dozen staan daarom schots en scheef. Met RPM (een methode, hier weergegeven als een hamer en spijkers) breng je er meer eenheid in. Niet door aan die dozen iets te veranderen, maar door er een betere bodem onder te leggen. Die bodem bestaat uit materiaal dat er meestal al is, en enkele onderdelen die er vaak niet zijn. RPM doet dus fundamentele, grondleggende dingen voor de ontrwikkeling van een organisatie, zonder de investeringen in bestaande concepten overhoop te halen. Het is bovendien een relatief eenvoudige methode, die voornamelijk op eigen kracht toegepast kan worden.

Lees verder

Lees verder in het groene spoor, in de linkeronderhoek van de metrokaart (Wat is RPM). Begin bij de management samenvatting en volg het spoor daarna rechtsom, met de klok mee.