Ingrediënten

Aan welke (bekende) organisatieconcepten is inspiratie ontleend voor de RPM methode? Welke verwantschappen zijn er te zien? Hieronder een beknopt en nog incompleet overzicht, gerangschikt naar hoofdcomponenten van RPM.

Teammodel

zelfsturing, resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE)
PDCA (Deming, Shewart)
Coördinatiemechanismen (Mintzberg, zie ook de bijlage bij deze pagina)
Waardenmanagement

Structuurmodel

Complexiteittheorie (zelforganisatie, recursie, DNA, fractals)
Projectmanagement (matrix)
Sociotechniek (zelfsturing, parallelle teams)
procesblauwdrukken (ITIL, ISM)

Besturingsmodel

Socratische dialoog
Lerende organisatie
Integrale kwaliteitszorg (Kaizen, verbeterteams)
Stakeholder analyse
Balanced Score Cards
INK, EFQM, ISO 9000
CMM
London Tube Map (planningcyclus)

Integratiemodel

Protocol stack (informatica)
Taal, jargon

Implementatiemodel

  • Positive deviance (benchmarking, best practices, Appreciative inquiry, en consultants zoals Marcus Buckingham (‘Go put your strengths to work’, bespreking op Management Site).
  • Business process reengineering